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目标1000亿美元市值!林之晨上任台哥大总经理要用5G带来服

目标1000亿美元市值!林之晨上任台哥大总经理要用5G带来服

林之晨 4/1 正式接任台湾大哥大总经理,他认为,由于 5G 建设成本可高达 4G 的 4 倍,转型很重要,电信业者面对 5G 不再只是从技术的角度提供连线服务,而是基于 5G 开发与提供新服务与平台,扩张横向合作伙伴与垂直服务整合,前进东南亚。

他举例,现在 NBA 转播都是俯角等场景,但是身为篮球迷,自己会想透过 VR 从球员视角体验驰骋球场的感受,切换不同球员视角。由于需要更多的资料传输,未来也许可使用 5G 技术来提供 VR 转播。

现在 4G 电信业者直接提供连线,儘管有细微差异但消费者感觉起来不显着,因此随着连线普及进入低价零和竞争。而电信业者随着 5G 到来则转型成为服务提供者,内容差异化更大,彼此之间合作机会多过于直接竞争。

另外,他也希望未来 5 到 10 年,带领台湾大哥大由现在约 120 亿美元规模,成长为市值 1000 亿美元的企业。中长期将整合集团内部资源,以及国内外合作伙伴,前进大东南亚市场。

初步观察第二条成长曲线已经开始由集团内的 momo 带起,在泰国市场複製商业模式,若导入台湾大哥大现有的 700 多万付费活跃用户,可望成为亚洲 Amazon。而除了 momo 的单点突破模式,集团内其他于电信基础上的服务如 My Video 等,则可以跟其他市场既有的电信伙伴技术合作,甚至直接提供产品。

电信商变得更像软体业,放眼国际转型卖起服务,虽然不再是零和竞争市场但同时对手也扩大到世界各地。对此林之晨强调服务内容资源可以合作,消费者也惯于同时订阅数家服务来满足内容需求,比起以往的竞争关係合作机会更多。

他也提出,垂直整合愈完整,服务优势就愈大,如同上述 NBA 转播的例子,能够到现场第一线拍摄业者有限,后至者也难以加入竞争,可见卡位垂直资源的重要性,同时这些内容也都有一定的地域性。这些都是面对国际服务强敌,台湾大哥大集团可以利用内部资源发挥优势之处。

至于导入有 328 家新创的 AppWorks,林之晨认为 AppWorks 负责辅导这些团队 0-1 的成长,创投则可以加速到 1-10,而台湾大哥大的资金则可以让这些团队从 10 到 100,甚至成为集团助力推进下一条成长曲线。



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